FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG

Mit Führungs­kräfte­entwick­lung die Zukunft zielgerichtet gestalten und beeinflussen

FÜHRUNGSKRÄFTE SIND DIE SCHALTSTELLEN IM UNTERNEHMEN

Mit einem Programm zur (Nachwuchs-) Führungskräfteentwicklung unterstützen Sie die Potenzialträger

Laut Gallup Engagement Index 2024 haben nur noch 9 % der Arbeitnehmer eine enge emotionale Bindung an das Unternehmen, 78 % der Mitarbeiter in Deutschland machen Dienst nach Vorschrift (der höchste Stand seit Erhebung). 97 % der Führungskräfte glauben, gute Arbeit zu leisten, aber nur 22 % der Mitarbeitenden sind uneingeschränkt mit ihrer Führungskraft zufrieden. Emotionale Mitarbeiterbindung hängt unmittelbar vom Führungsverhalten des direkten Vorgesetzten ab. Ein Viertel der befragten Arbeitnehmer hat schon einmal seinen Arbeitsplatz wegen eines Vorgesetzten gekündigt, um sein eigenes Wohlbefinden zu verbessern.

Konsequenterweise bedeutet dies: In Zeiten von Demografiewandel und Fachkräftemangel lohnt es sich, bzw. ist es unerlässlich, für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen in die Entwicklung seiner Führungskräfte zu investieren.

Unsere Programme zur Führungskräfteentwicklung sind modular aufgebaut und erstrecken sich in der Regel über einen Zeitraum von ein bis zwei Jahren. Das Trainingskonzept entwickeln wir individuell nach Ihren Vorstellungen, bewährt haben sich in der Regel 3-5 zweitägige Trainingsbausteine plus begleitende Maßnahmen.

Mit einem Programm zur Führungskräfteentwicklung gestalten und beeinflussen Sie zielgerichtet die Zukunft des Unternehmens. Es beinhaltet grundsätzlich drei wesentliche Basis-Bausteine:

1. Führungsrolle – Führungsverständnis – Führungsinstrumente

Wer andere führen und organisieren will, muss selbst gut organisiert sein und seine Stärken und Schwächen kennen. Dieser Baustein ermöglicht, eigene Verhaltens- und Kommunikationsmuster, unter Zugrundelegung moderner Führungstheorien, zu reflektieren. Die Teilnehmer erhalten wertvolle, konkrete Impulse und bewährte Tools zur Optimierung ihres eigenen Führungsstils, die sie in ihren beruflichen Alltag integrieren können.
Die individuelle Persönlichkeit wird mithilfe des persolog Persönlichkeitsprofils (DISG) reflektiert und es werden Zielsetzungen für das eigene Führungsverhalten formuliert.
Ferner wird mit Teambuildingmaßnahmen das Wir-Gefühl unter den Führungskräften gestärkt und eine vertrauensvolle Atmosphäre geschaffen, um eine bereichsübergreifende Zusammenarbeit und unternehmensweite Netzwerke zu fördern.

2. Führung von Mitarbeitern

Der zweite Schwerpunkt fokussiert sich auf die Kommunikation mit den Mitarbeitern. Gemeinsam wird an der eigenen Grundhaltung im Gespräch und den persönlichen Gesprächsführungstechniken gearbeitet.

Indem sie praxisnahe Rollenspiele durchführen, trainieren und üben die Teilnehmenden schwierige Gesprächssituationen aus dem Alltag einer Führungskraft. Dabei erhalten die Teilnehmer konkretes Feedback zu Stärken und Verbesserungsmöglichkeiten in Bezug auf ihr Gesprächsverhalten.
Sinn und Zweck verschiedener Formen von Mitarbeitergesprächen werden erarbeitet und eine zielorientierte Vorgehensweise wird entwickelt.
Die Praxiserfahrungen werden mit einschlägigen Modellen der Kommunikationspsychologie ergänzt und theoretisch fundiert.
Die Teilnehmer erhalten so konkrete und praxisrelevante Inputs, um die eigene interne Kommunikation mit ihren Mitarbeitern weiterzuentwickeln und so gestärkt, in die anstehenden Gespräche zu gehen.

3. Teams formen, führen und entwickeln

In diesem Modul liegt der Schwerpunkt auf der Arbeit mit dem Team. Unter Zuhilfenahme von Team- und Kooperationsaufgaben kann Teamarbeit selbst hautnah erlebt werden. Indem sie ihre gemachten Erfahrungen reflektieren, leiten die Teilnehmenden exemplarisch Erfolgsfaktoren von Teams ab, analysieren Teamrollen und -phasen und ziehen Folgerungen für das eigene Führen von Teams. Diese Ergebnisse werden untermauert mit Inputs von psychologischen Modellen aus dem Bereich der Gruppendynamik und Teamtheorie.
In einem weiteren Schritt geht es um die Vermittlung von erfolgreichen Instrumenten der Teamentwicklung wie Moderation, Teambesprechungen, Team- oder Zielworkshops.

Begleitend zur Führungskräfteentwicklung:

Kollegiale Beratungsgruppen:
Die Führungskräfte treffen sich zwischen den Modulen in Kleingruppen zur kollegialen Beratung. Dabei werden die inhaltlichen Themen vertieft und gemeinsam die Umsetzung in der Praxis reflektiert.

Einzelcoaching:
Optional erhält jede Führungskraft die Möglichkeit für ein Einzelcoaching mit dem Trainer, um an einem persönlichen Thema zu arbeiten.

Auswertungsgespräche mit Vorgesetzten:
Am Ende des Programms findet ein Feedbackgespräch mit Führungskraft, Vorgesetzten und Trainer statt. Dabei wird ein Fazit gezogen, Feedback gegeben und ein Transfer in den Alltag vorbereitet. Diese Auswertung bildet den Abschluss der Führungskräfteentwicklung.

Bilanzworkshop nach einem Jahr:
Es hat sich in der Praxis als sinnvoll erwiesen, im Abstand von ca. 1 Jahr nach einem Führungskräfteentwicklungsprogramm einen Bilanzworkshop durchzuführen. Ziel ist die Reflexion, inwieweit die angeeigneten Führungsinstrumente auch umgesetzt werden. Ferner gilt es, evtl. Hindernisse auszuräumen und offene Fragen zu klären.

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